德阳市把两项改革“后半篇”文章作为改革的压轴戏，聚焦优化资源配置、提升发展质量、增强服务能力、提高治理效能“四大任务”，建立组织领导、管理运行、监督评估“三项机制”，着力强化保障力度，确保高站位谋划、高效率推进、高质量落实。

　　建立组织领导机制，确保起步扎实开局良好。坚持将强化组织领导挺在前面，在机构设立、专项调研、会议部署等方面持续用力，推动稳步开局。一是“双组长”强化领导。成立市委副书记和组织部长任“双组长”、市委政法委书记和副市长任“双副组长”、30余个市级部门负责人任成员的专项工作领导小组，探索实行“AB岗”领导责任制，抽调组织、民政、政法、农业农村等部门的8名业务骨干组建工作专班，抓好日常工作。二是“全领域”调研摸底。市委、市政府主要领导带头垂范，市领导任组长的11个专项调研组先后深入具有代表性的28个乡镇（街道）、57个涉改村（社区），围绕24项重点任务开展调研，广泛征求意见，把准问题症结，为推进“后半篇”文章提供科学参考。三是“高频率”研究部署。3月以来，市领导小组组长、副组长先后组织召开谋划部署会、项目对接会、方案审查会、工作推进会等多个专项会议，专题听取6区（市、县）、19个市级牵头部门的工作谋划、项目对接和方案制定情况，结合德阳实际，研究形成“1+24+3”工作方案，确保体现针对性、操作性。

　　建立管理运行机制，确保实施规范推进有序。坚持将规范管理运行抓实抓细，建立“旬报告、月会商、季调度、中评估、年考核”工作机制，确保有序推进。一是建立定期报告制度。聚焦方案落实、项目建设、特色亮点、重要事项“4个重点”，每半月通报1次面上和各领域工作情况，强化进度跟踪。二是建立定期会商制度。市级各牵头单位每月组织所辖县级牵头单位召开座谈会，了解推进情况、存在困难、思考打算，提出指导性意见。对工作进度相对缓慢或问题较多的，派出工作力量开展1次实地督导。三是建立定期调度制度。每季度开展专项调度，采取“比武大讲堂”或现场拉练的方式，围绕专项工作、重点项目等进行现场比武、现场推进、现场拉练，研判情况、分析问题。四是建立定期评估制度。每年8月开展一次中期评估，采取查阅资料、实地指导等方式，对各地各部门工作推进落实情况进行评估排名，分类制定发布“红黑榜”，传递工作压力。五是建立定期考核制度。每年12月对各地各部门工作情况进行评估考核，分地方、部门分别进行排名，排名靠前的，年度考核进行加分，排名靠后的适当扣分，压紧压实责任、激发工作热情。

　　建立监督评估机制，确保任务落地取得实效。坚持将监督评估整改贯穿全程，突出目标导向、问题导向、结果导向，推动各项工作任务落地见效。一是“一组一县”抓督查。成立6个督查小组，由市领导任组长，每组定点督查1个县，每季度开展一次全覆盖督查。分类明确县、乡、村3个层面督查重点，采取召开工作会、随机走访、实地查看等方式，发现问题、通报情况、督促整改。二是“四查三看”抓巡察。组建2个市委专项巡察组，以乡镇、村（社区）为重点，突出“四查三看”（查资源配置、发展提升、服务优化、治理效能，看政治站位、履职尽责、工作作风），采取听取汇报、个别谈话、查阅资料、延伸了解等方式，每年年底开展1个月的专项巡察，深入挖掘问题，加强业务指导。三是“两报一单”抓整改。每季度的督查形成专项通报，每年底的巡察形成巡察专报，认真梳理形成“问题清单”，点对点向县级两项改革“后半篇”文章领导小组进行反馈，要求明确整改措施、责任单位和完成时限。建立整改销号制度，整改一项、验收一项、销号一项。