2022年,遵义市民政改革事业正处于苦干实干、补短强基的特殊时期和稳中向好、同心前行的奋进时期。全市民政系统将认清形势、瞄准目标、扛起重任,持续深化“一线三点五面”总体思路,着力完善“三大民生体系”,确保实现“一领先、两突破、三超额”工作目标,回答好年度“十题”。逐步构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑的民政事业新局面。

　　聚焦巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,推动民政事业高质量发展的“一线”任务。

　　围绕打造红色民政为立足点、营造人文民政为支撑点、建设数字民政为突破点的“三点”格局。

　　紧盯基本民生保障覆盖全面、养老服务事业走在前面、基层社会治理别开生面、慈善社工事业打开局面、基本社会服务提升层面的“五面”目标。

　　做优民生保障工作,实现基本民生保障体系更全面、更质量。

　　着力打造多层次广覆盖区域性居家养老服务新格局,实现基本养老服务体系更完善、更规范。

　　扎实推动未成年人关爱救助保护相关政策落地落实,实现未成年人关爱保护体系更扎实、更有力。

　　做好一道政治“基础题”

　　将政治属性作为民政第一属性,做到增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保民政履职和党的路线方针政策同频共振、同轴运转、同向推进。

　　做实四道年度“必答题”

　　精心筹备一个重大会议。精心筹备好贵州省第九届慈善项目推介会,并以此为契机,推介出一批有特色、喊得响的本土慈善项目。

　　全面推进一批民生项目。提质改造养老机构20个以上,新增护理型床位1600张以上;在省初筛工具开发使用后及时完成10万老年人的信息筛查评估;加快构建中心城区“15分钟养老服务圈”。

　　切实担负一份历史使命。积极寻找珠-遵两地民政互补交汇点,开展广覆盖、多层次的深度合作,力争每个对接协作县民政领域至少新增落地一个东西部协作项目。继续巩固深化和上海的协作帮扶成果。

　　确保完成一项目标任务。高质量完成民政系统年度招商引资任务。发挥资源禀赋,积极引进社会力量,增强养老服务市场活力。

　　做优五道事业“自加题”

　　启动使用一个平台,着力打造“没有围墙的敬老院”。以市级养老指挥中心为平台,按照“实时监管、订单服务、数据分析、统一调度”功能定位,完成县(区)级指挥中心建设,构建市、县两级养老服务机构管理网格,并以此为突破口,打造“数字民政”格局。

　　持续推进一项改革,奋力走好“为民服务最后一公里”。继续探索低保和特困供养审核确认权下放改革试点工作。进一步提炼优化赤水市散居特困对象“二维码打卡”定期探访工作成果。

　　积极用好一个组织,牢牢牵住社会组织发展“领头羊”。充分发挥社会组织总会桥梁纽带、牵头抓总、引领示范作用,适时推动指导各县(市、区)成立枢纽型社会组织,增强横向和纵向交流。

　　探索开展一批活动,激发在外慈善资源“潜在动力”。积极联系对接东部发达城市,探索开展一系列慈善宣传活动。为遵义在外爱心人士帮助家乡建设、回馈家乡父老、贡献自身力量“牵线搭桥”。

　　继续夯实一份力量,积极打好基层治理民政“组合拳”。加强乡镇社工站建设,力争实现中心四城区以及务川、绥阳、凤冈、习水、赤水乡镇社工站建设全覆盖。持续推进“民政工作示范社区”建设。

　　既踩足“油门”,也挂好“挡位”,杜绝挂着空挡踩油门。以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,坚决革除作风上的顽瘴痼疾。对中央、省、市部署的工作、定下的事情,雷厉风行、迅速行动。紧紧围绕民政改革发展“一线三点五面”总体思路,做到清单化分解,项目化推进。在思想上“绷紧弦”,在行动上“拉满弓”,在责任上“落到点”。

　　既弹好“钢琴”,也钉好“钉子”,杜绝胡子眉毛一把抓。打好各种民政“组合拳”,弹好“钢琴曲”,做到抱团取暖,发散思维。在夯实基层民政服务力量的过程中,注重各种民政资源的深度融合,共同发力。在弹好钢琴的基础上,精准钉好钉子。各有看点、各有侧重,重点抓好某一领域、某一方面的具体工作,做出试点性成绩。

　　既守好“摊子”,也开辟“市场”,杜绝求稳怕乱不担当。做到解放思想、开拓创新、谋求突破,打破求稳怕乱守摊思想。在做好民生保障的前提下,主动在康养旅居、慈善公益、殡葬服务、社会组织培育等方面挖掘新的增长点,夯实民政力量,提升民政事业发展活力。