治国安邦，重在基层。中宁县将社区视为基层治理重要抓手，以日常尺寸之功，多维度融合扎实推进社区治理，致力打造一批叫得响的社区治理先进典型，打通服务人民群众的“最后一公里”。

　　上下同步，建机制组队伍凝聚治理力量。调整优化网格设置，将各类网格整合成治理“一张网”，打造边界清晰、覆盖全面、管理灵活的网格体系。纵向建立“社区党委（党总支部）－网格（小区）党支部－院落（楼栋）联合党小组”三级链条，成立社区“联合党委”21个、社区党支部15个、社区党总支4个、社区党委2个、网格党小组74个，形成了以社区党支部为核心的社区治理共同体。指导社区与驻区单位平等协商、精准对接，签订“一书三单”271份，促进共驻共建成效，推动形成“社区报告 乡镇吹哨 部门报到”工作机制。扎实落实社区“1551”网格化治理模式，组建社区网格员队、社会组织服务队、小区业主委员会、红色物业服务队、应急队伍等5支队伍，激发社区自治活力。

　　内外兼修，增信心提内涵振奋治理效能。本着“开眼界、找差距、鼓士气”的原则，多次组织开展社区工作者培训班，并组织各社区外出观摩，借鉴社区治理优秀经验，切实增强社区干部为民服务能力。制定出台3岗18级社区专职工作者岗位薪酬管理体系，提高社区工作者的薪酬，激励社区工作人员干事创业的热情，调动了社区工作者工作积极性。通过实行群众评议与日常考核、年度考核等相结合的考核方式，加强居民对社区工作者的评议监督，真实检验和反映社区建设工作情况，推进社区专职工作者队伍建设专业化、规范化，为提升社区治理能力提供有力保障。

　　点面结合，挖特色树典型激发治理活力。全县各社区持续开展社区民主协商活动，梳理群众面临的“急难愁盼”问题，通过召开社区、业主、物业、各部门及企业参加的“圆桌会”“板凳会”等协商会议，调处解决群众面临的各类操心事、烦心事、揪心事，打造了一批议事协商示范社区。在社区建设“服务银行”、“爱心超市”，激发群众参与社区治理的热情，推动居民自治更快发展。成功打造社区治理“百佳品牌”，“五色”志愿服务提升了居民幸福感，“五心工作法＋红色庭院＋公益小院”打响了社区服务品牌，发挥先进社区带动作用，鼓励其他社区积极挖掘辖区内优势资源，形成 “后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好治理格局， 创造更多可复制、可推广的“中宁经验”。