为积极适应新时代彩票转型发展新要求，推动市场服务管理优化，带动销售网点赋能增效，近期，宁夏福彩中心着眼市场发展难点，主动寻求管理机制变革，打破市场老旧管理模式，以调整优化全区福彩服务管理结构和市场服务辖区为重点，多措并举推进福彩市场渠道精细化管理。

　　织密一张市场服务网。为全面贯彻落实2022年全国福利彩票发行销售工作会议和全区民政工作会议精神，积极顺应福利彩票转型发展需要，扎实推进地市福彩市场管理机制建设，拧紧市场管理链条，福彩中心班子带着问题走基层做调研，针对服务管理辖区跨度较大，片管员服务站点数量超出负荷、精细化管理不足、服务不到位、站点扶持不够等矛盾问题，按照“重心下移、资源下沉”原则，细分全区市场，增设银川东和银川西两个服务管理站，按照网格化服务管理标准配足片区专管员，织密市场服务网。

　　走出一条转型发展路。面对国家彩票政策调整、新冠肺炎疫情反复等多重因素叠加影响，主动攻坚克难，化解市场压力，立足实际，定策略，定方案，力保人员就业，力推渠道转型，将4家直属销售厅升级改造为直营旗舰店，2家转为银川东和银川西两站工作专用场地，新建1家火车站福彩公益宣传销售展厅，根据市场布局将原销售厅人员进行调整分流，既弥补了市场服务管理短板，也盘活了原有销售阵地，打通了市场转型发展的最后一堵墙。

　　立下一个责任军令状。为压实服务管理站责任，规范市场管理和服务，与各服务管理站签订《2022年度销售任务目标责任书》，量化指标，细化标准，明确要求，确保实现年度市场销售目标。同时，制定严格的绩效考核政策，将工作业绩与工资绩效相挂钩，服务管理站实行拼比式绩效工资分配管理办法，建立年度销售目标任务完成和绩效考核问责制。通过机构优化、因岗设人、制度重塑、流程再造等多项举措，将各项任务分解落实，压茬推进，形成合力，确保市场在转型关键期稳步发展，实现福利彩票高质量发展目标。