今年以来，彬州市认真贯彻落实全省“三个年”活动部署要求，牢固树立“项目为王”意识，抓实投资拉动经济社会发展的“主引擎”，创新“1235”工作法，全力以赴推进彬州2023年重点项目建设提质加速。
围绕“一个目标”，积蓄经济发展新动能。全年重点项目完成投资增长20%以上；固定资产投资增长8%左右，对经济增长的贡献率进一步提高。
突出“两个重点”，打开项目建设新局面。一是重点加强政府投资项目管理。严格执行《彬州市政府投资项目决策管理办法》，对政府投资项目决策、实施程序等进行了进一步明确和规范，坚持“管行业就要管项目、管行业就要管投资”原则，建立交通、水利、电力、农业、文化、卫生、住建等领域年度项目推进清单，加大对政府投资类项目审计，推动政府投资项目规范发展。二是重点做好民间投资项目服务。坚持“两个毫不动摇”，落实陕西省民营经济高质量发展三年行动计划，制定出台《彬州市进一步支持民间投资发展实施方案》，推动民营企业扩增量、提质量，为民间投资项目做优服务。
成立“三个专班”， 推动有效投资新突破。以“高质量项目推进年”活动为抓手，坚持“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”，成立三个工作专班，即项目谋划工作专班、项目招引工作专班、项目推进工作专班，落实“一个专班抓谋划、一个专班抓招引、一个专班抓建设”机制，用项目支撑做大盘子、调优结构。
抓实“五项工作”， 形成协同发展新格局。一是抓项目谋划储备。瞄准国家重大战略和规划、政策和资金导向，围绕教育、医疗、养老等民生工程短板和基础设施、城市更新、生态保护、乡村振兴等重点领域，精准策划包装一批含金量高、含绿量足、含新量多，利长远、惠民生、打基础的高质量重大项目，做到接续当下与备足长远相统一，加强前瞻布局，做到审慎决策，做精前期工作，不断充实储备库、扩大总盘子，形成梯次推进的良性循环。二是抓项目前期工作。坚持要素跟着项目走，推动要素充分集聚、高效整合、合理配置，加快向优势区域、重点产业、重大项目倾斜，持续提升保障供给能力。全面推行重大项目“容缺受理+承诺制”,最大限度压缩项目审批程序，不断提高审批服务效能。三是抓项目招引落地。实施“重大招商项目攻坚计划”，建立精细化工、龙头企业、特色产业3个项目库，市级领导带头外出叩门招商，镇办、部门主要负责人每月至少外出招商1次，4支专业招商“尖刀连”常年驻外招商，动态调整优化《重点招商引资产业目录指引》，牢牢掌握工作主动权。四是抓项目建设推进。建立健全市级领导包抓、科级干部推进责任机制，市级领导每月至少召开一次现场会，协调解决项目实际问题，推行重点项目“周调度、月开工、季观摩、年考核”工作机制，形成“领导包抓+专班跟踪+定期调度”的项目工作推进方式，为项目提质增效提供有力保障。五是抓项目投产达效。建立项目问题清单，全面梳理项目建设中的短板弱项，分类施策，做到心中有数、手上有招。把沉甸甸的“任务书”变成合格的“成绩单”，持续抓好投入、拉动投资，在项目投产达效上持续发力。
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