今年以来，扶风发改局以“三个年”活动为契机，聚焦推动重点项目建设、科学谋划项目、做好服务保障、争资金争项目、干部作风能力提升等重点工作，坚持起步即冲刺、开局即决战的精气神，推动高质量项目建设按下快进键度。
举措之一：在推动重点项目建设上持续发力。出台了全县高质量项目建设实施方案，建立健全了推进机制。严格落实“六包”责任制和“五步”工作法，确保比亚迪汽车零部件产业园、年产3万吨高精度锂电铜箔生产、台州吉克汽车零部件产业园等145个新建项目一季度开工率达到60%。对重点项目调度，落实了周研判、月调度、季观摩制度，坚持实挂图作战，能开快开、能快则快、能超则超，确保重点项目建设快速推进；对未开工的重点项目调度，重点关注、特殊对待，下发督办函、现场督查，促其早开工、早建成；对各类已落实资金项目的调度，要求各股室对下达的项目要随时掌握项目进度，按市上要求报送项目进度。一季度，总投资279.2亿元的50个市级重点项目累计完成投资40.3亿元，占年度计划投资138.8亿元的29%，高于序时进度4个百分点；全县总投资524.2亿元的200个重点项目累计完成投资75.4亿元，占年度计划投资238.6亿元的31.6%，高于序时进度6.6个百分点。
举措之二：在厚植发展后劲上持续发力。着眼首位产业强链、主导产业延链、优势产业补链，持续壮大五大产业集群。按照投资方向、申报要求，积极包装谋划项目。对项目申报工作，要求各股室重点围绕高质量建设“三县五区”、“十四五”规划、一县一策事项清单等进行申报。对项目谋划工作，要求各股室每月至少完成10至15个谋划任务，并将项目申报和谋划情况情况通过《项目申报表》这张表晒一晒，引导全局干部职工进一步形成了比、学、赶、帮、超的工作格局。同时，要根据县情，加强短板项目谋划，精准补短板、强弱项，适度超前谋划项目。截止2月底，全县共谋划69个项目，总投资35.92亿元。
举措之三：在项目服务保障上持续发力。对全县重大项目实行“一项目一专班”制度，跟踪解决资金、用地、环评、能耗等审批事项，保证每周有实物量、工作量、投资量。结合开展营商环境突破年活动，对其全过程进行零距离、保姆式服务，不断深化落实"放管服”要求,严格落实首问责任制、限时办结制，优化流程、集中审批，下大力气服务全县重点项目建设，从源头上对标对表建立项目审批办理绿色通道,力促项目前期手续办理又快又好，确保全县重点项目建设进入省市第一方阵。
举措之四：在争取资金总量上持续发力。及时将本年度争资金计划分解下达到各镇街、各部门，明确职责、落实任务、夯实责任。加快中央预算内投资项目、地方政府专项债项目建设进度，力争2022年下达的中央预算内投资项目开工率达到100%、中央资金支付率达到50%。对审核通过的2023年第一批2个专项债券项目（债券资金需求1.55亿元），积极对接债券发行，力争一季度专项债券提前下达额度发行65%以上。持续加大同上级部门对接力度，主动加强后续跟进和联系。目前，全县共争取中省市资金18.04亿元，占全年任务33.95亿元的53%，高于序时进度28个百分点。其中中省资金16.62亿元，占市考县任务24.77亿元的67%。
举措之五：在转作风强能力上持续用力。以创建“四优”党建机关为契机，以落实清廉扶风建设各项任务为依托，坚持边学边改、边查边改、立行立改，不断巩固“五对标五检视”走在前开新局争做“五个表率”纪律作风教育整顿活动成果。结合举办干部职工业务“大讲堂”，坚持每月举行晒项目谋划、晒项目申报等，倒逼干部职工强能力、转作风、抓落实。深入整治“庸懒散慢虚粗”等“常见病”“多发病”，使作风过硬、本领高强、担当实干成为扶风县发改局机关干部的鲜明标识。
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