今年以来，浐灞生态区深入贯彻落实陕西省“三个年”活动和西安市八个方面重点工作，凝心聚力推动项目高质量发展，围绕项目“服务+管理”，全力做好项目全生命周期的“管家式服务”，建立起高效的项目管理和服务机制，推进高质量项目建设再提速，确保“四个一批”（谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批）项目源源不断，滚动推进，主要做法包括“四个保障”和“四项机制”。
做好“四个保障”，优化项目服务。成立4个保障小组，由管委会分管领导挂帅，抽调精兵强将，全力做好“四个保障”，为项目建设提供全过程、全方位、全生命周期的服务，当好“金牌店小二”。一是做好土地保障。树立“土地跟着项目走”导向，加大土地储备和出让力度，坚持用地指标向重大产业项目聚集，优先解决重点项目用地报征、征地拆迁工作；二是做好手续保障。实施“拿地即开工”审批改革模式，建立健全“多部门参与、事前会商，充分衔接、一次办结”并联审批机制，完善上位规划专项评价，实行项目审查“多评合一”；三是做好现场保障。加快解决影响项目进场施工的苗木迁移、高压线迁改、文勘等事项，推动高质量项目早落地、早开工，真正把服务项目、企业的导向树起来；四是做好资金保障。针对政府投资项目，积极争取专项债、中央预算内资金；针对企业投资项目，搭建市场化融资渠道，协调解决项目资金问题。
推行“四项机制”，强化项目管理。一是三级包抓制。实行“领导+中层+干部”三级包抓，主要领导安排部署、分管领导统筹调度、部门中层协调推进、干部员工做好服务，通过实地调研、专题推进、现场协调等方式，解决项目难点问题，打通堵点环节，推动项目建设进入快车道；二是任务清单制。完善项目任务清单，细化分解项目投资进度、手续、开工等任务；增加项目服务清单，明确各阶段服务部门、服务人员；强化项目保障清单，为项目建设扫清障碍；建立项目负面清单，对超期未办结，长期未解决的事项进行通报。三是挂图作战制。制定省市级重点项目分布图、项目任务节点图、项目进度情况表，采用“红、黄、绿”三色预警机制，实行项目动态监测管理；推行重点项目“红黑榜”，定期通报，营造比学赶超氛围，建立长效管理机制；实行“五网合一”，专人专班包抓项目，统筹负责项目安全生产、土地管理等工作。四是督办考评制。强化考核兑现、加强考核激励。对参加全市观摩、集中开工等活动的相关单位进行费用补贴；对提前开工、竣工，超计划完成投资的项目单位进行现金奖励；出台支持政策，对新纳入市级重点项目库的，实行返税、补贴等优惠政策，吸引高质量项目在浐灞落地建设。
通过为重点项目提供全方位、全过程的服务，1-4月，全区省市级在建重点项目完成投资108.33亿元，占年计划42.82%，排名开发区第五；入统投资85亿元，入统率33.6%，排名开发区第三；新开工项目4个，开工率67%，排名开发区第三；项目入库率96%，排名开发区第一。
下一步，浐灞生态区将全面贯彻新发展理念，凝心聚力推项目、全力以赴扩投资，切实发挥重点项目“硬支撑”“强引擎”“动力源”作用，牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，紧抓快干、真抓实干，形成项目提速、招商提效、投资提质的良好态势，确保二季度“双过半”，为全年工作打下坚实基础。
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