今天咱们要说的是

贵阳市南明公安分局

一位民警创新方法

为工作“开路”的故事

　　

坐在网格警车上，风景无声地从车窗外划过。骑车上班的人、过马路的学生、不停变换的红绿灯、寒风中飘过的点点雪花……若画风不变，他们可以一直行驶在辖区街巷中，时刻关注着治安情况，就像在欣赏美丽的风景。

“这是看不到的成绩”，南明公安分局巡逻特警大队副教导员汪礼吉颇有感触地说。用闪烁的警灯震慑犯罪分子，用警车不间断巡逻挤压犯罪空间，没有警情，人民安居乐业，这最美的风景便是看不到的成绩。

2008年，从成都军区77118部队退伍后，汪礼吉沿着自己的梦想，完成了从橄榄绿到警察蓝的转变，顺利当上了南明公安分局巡逻特警大队的一名特警。2017年经组织决定，他开始负责网格化接处警工作的具体开展。

　　

图丨汪礼吉（供图：贵阳公安）

　　

那时，网格化接处警工作刚刚起步，巡逻车、专职网格巡警开始在南明区大街小巷开展工作，但由于新队伍的成员大多数都是巡逻特警大队里分过来的警力，真正了解、熟悉网格接处警工作的民警并不多，且这项工作需要长期守在一线，队员们都感到充满着乏味与压力。

“如何规范队伍建设，提升接处警质量，长期保持队伍活力呢？”这是汪礼吉接手网格警工作后思考最多、研究最多的问题，也是努力最多、付出最多的事情。

为了找到答案，他逐个与大队里的民警、辅警谈心，摸排队伍内部问题，收集对工作机制改革有益的意见和建议，不探索创新，初步推出“奖惩工作法”。

“虽然我们是警察，但是队伍里也需要一些类似‘绩效’的小方法，比如，前段时间我们在执法规范的考核中，一个民警获得了第一名，队里商量后决定奖励他一天假期，这样有奖有罚的工作机制才能让大家都感觉到价值，也能更好的管理这支队伍。”

新的工作方法实施后，队里仿佛被注入“一汪春水”，队员们的工作积极性真正被激活，队伍建设规范成效明显，执法质量稳步提升。

“这样的工作机制让同事们都感觉到付出有了回报，虽然不是很大的奖励，但也让我们很有成就感。这样才是真正的快乐工作，幸福生活！”同事莫春杰说。

　　图丨汪礼吉在辖区收集群众对网格工作的意见（供图：贵阳公安）

　　
通过奖惩机制，大队民警辅警开始在工作中相互学习，相互竞争，努力把网格工作做得更好。一段时间后，网格接处警逐渐规范，民警工作质量也不断提高，执法变的更加有温度，有人情味，群众安全感不断提升，对网格警的口碑也越来越好。

“这次创新的实践让我变得更加有自信，所以在之后的工作中我也会常常想着创新！”秉持着对这份对工作的热爱，他一直在创新求索的路上。如今的他，在工作中已越过无数山丘。我问他，若有山丘翻不过怎么办？他爽朗的笑声回荡：“若有山丘翻不过，那咱们就自己开山造路！”