我们要更新审判管理理念、体系、机制，把管住“案”作为管住人、治好“院”的关键，加强横向管理、纵向管理、队伍管理，以审判管理现代化推进审判工作现代化，服务保障中国式现代化。

　　最高人民法院院长张军在全国高级法院院长会议上指出，要坚持系统观念，树立“大管理观”，一体推进政治建设、案件管理、审判监督指导和全员考核，贯通审判管理与政务管理、队伍管理，贯通上下级管理，把政治建设和业务建设在科学的审判管理中融为一体。我们要更新审判管理理念、体系、机制，把管住“案”作为管住人、治好“院”的关键，加强横向管理、纵向管理、队伍管理，以审判管理现代化推进审判工作现代化，服务保障中国式现代化。

　　突出“减量”，加强横向管理。横向管理主要是指要树牢一体化思维，统筹做好立案、审理、执行、办理申诉、处理信访等各个环节的矛盾纠纷化解工作，把定分止争、服判息诉的功课做到极致。要高效办结“已生案”，畅通人民法院内部各部门之间的材料流转、信息互通、资源共享，强化案件质量意识、责任意识，让多办案、快办案、办好案成为风尚。要大力防止“案生案”，善于“向后看”，立案环节要考虑到审理、执行问题，注重引导当事人选择低成本的非诉讼纠纷解决方式，努力把矛盾化解在诉前；审判环节要考虑执行问题，积极开展诉中调解，引导当事人主动履行义务，尽可能减少纠纷进入执行等后续程序。要把释法析理贯穿办案全过程，设身处地帮助当事人解决急难愁盼问题，减少不必要的上诉、申诉、信访等。要注重预防“未生案”，定期开展审判质效指标数据会商、数据分析，从数字中的问题发现监管的漏洞、治理的短板，通过示范判决、发布典型案例和司法建议等方式，推动有关问题源头解决、实质解决，实现“办理一案、治理一片”。

　　注重“提质”，加强纵向管理。纵向管理主要是指上级法院要加强对下级法院的业务监督与指导。上级法院要加大对基层法院的业务指导和监督力度，全力提高一审案件质量。一方面，要加强监督把关。既要通过二审程序依法纠错，也要注重与一审法官沟通。在办案交流互动中实现整体办案质效提升。要加强上下衔接，基层法院要主动向上级法院请示报告重大案件、重大事项、重要工作，让上级法院的监督更靠前更全面。另一方面，要加强业务指导。上级法院要安排专人指导基层法院，常态化组织开展业务培训、案件评查、质效分析、实战练兵、专题研讨等活动，帮助基层法院发现问题、解决问题、改进工作。要针对本辖区多发高发类案，定期梳理总结法答网、人民法院案例库等线上平台的专业意见、裁判要旨，编制印发裁判指引，更好解决法律分歧、统一裁判尺度、规范类案办理。

　　聚焦“赋能”，加强队伍管理。要紧扣“案”这一关键环节，通过加强党性锤炼铸魂、压实办案监督固防、强化考核激励增效，贯通审判管理、政务管理、队伍管理，以优良司法作风、过硬办案实绩推进人民法院工作高质量发展。要强化党建引领，严格落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等制度，结合部门实际、岗位职责创新组织生活的内容形式、途径方法，通过高质量的“党建+业务”提振队伍精气神，涵养风清气正的良好政治生态。要落实全员责任，既要压实院庭长的管理监督责任，也要明确个人的岗位责任；既要充分发挥政工人事、审判管理、督察等部门的监督责任，也要压实各部门、审判团队的自我管理责任，扣紧责任链条，激励担当作为。要强化考核激励，突出“人”“案”结合，把政治建设、思想建设、纪律作风建设等情况融入对案件的考核指标，建立实时动态考核管理机制，严格考核奖惩，一把尺子量到底，让流汗的干警不流泪、躺平的干警不躺赢。

　　（作者单位：湖南省衡阳市中级人民法院）