江西省人民检察院南昌铁路运输分院分党组书记、检察长 张诗美

　　今年以来，南铁检察机关深刻领悟检察业务管理现代化的丰富内涵，深入落实最高人民检察院《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，因地制宜出台贯彻落实措施，推动管理理念、体系、机制、能力现代化。

　　坚持检察长在业务管理上“一手抓”，引领管理“前端”。坚持“一把手”“一手抓”，以“关键少数”引领推动管理理念和管控能力提升。坚持检察长办案，今年以来，先后主办“某市铁路沿线安保区违建违占影响铁路安全公益诉讼案”，开展“某服装厂申请行政诉讼监督案”案件办理回访，以自身办案“三个效果”相统一凝聚推动检察业务管理现代化的思想共识。高质量主持召开检察委员会和业务数据分析研判会商，从大局高度、全局角度把握和引领办案的趋势性、动态性问题，加强对重大敏感案事件的监督管理。今年上半年，南铁检察机关检察业务综合质效稳步提升，通报值指标达标数量较去年同期上升34.75%。

　　注重案件办理与业务管理“双促进”，做优管理“中端”。坚持把案件管理和办理摆到同等位置，努力实现办案和管理“双促进”。一方面，精雕细琢“检察产品”，开展刑事立案、行政违法行为、民事执行等专项监督行动，以“三个善于”为引领，聚焦提升业务短板、紧盯增强监督质效，筑牢业务管理之基。今年上半年，南铁检察机关监督类案件较2023年全年上升30.2%。另一方面，积极加强案件“质检”，办案部门、主办检察官强化自我管理，业务部门定期进行案件分析会商，办案人员准确、规范填录案件信息;案管部门主动加强专门管理，推动流程监控实质化运作、常态化提醒和定期通报，以科学化精细化管理实现个案正义。

　　注重管案与管人相结合，做实管理“后端”。注重以人为本，坚持完善检察权运行制约监督机制，实现管案与管人协同发力。不断健全落实上级决策部署督查督办工作机制，严格执行“三个规定”，有力推进检察听证和人民监督员工作，杜绝“人情案”“关系案”，切实给检察权运行“把关”“加锁”，以监督刚性提升业务质效。坚持检察业务管理与干部管理监督衔接互动，建立包含办案质效评价、创新创优评价的检察人员正负面评价清单，倒逼检察人员更加关注案件办理质量，使业务管理成为队伍建设的“催化剂”。

　　今后工作中，我们将坚持“从政治上着眼、从法治上着力”，持续更新管理理念、拓展管理格局、提升管理能力，不断推进检察业务管理现代化。