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    地方慈善会升级为枢纽型组织——“可想”与“可行”

    来源: 作者:佚名时间:2021-10-16

      陈鲁南

      近年来,随着慈善事业的蓬勃发展和慈善活动的日益频繁,一个比较矛盾的现象开始凸显:一方面,扎根在基层、植根于社区的慈善组织,服务群众最直接、最方便,但这类组织往往知名度低、公信力弱、募款能力有限,开展服务时经常面临“无米下锅”的困难;另一方面,一些在慈善领域内知名度高、募款能力强、各类资源丰富的“头部”慈善组织,却要花大力气去寻找基层“小伙伴”来帮助自己执行项目,把筹集到的善款和物资使用掉,以避免“米烂于仓”的危险。要知道,即便一个每年募资数亿元的慈善组织,往往也就二三十名员工,平均下来每位员工每年要负责支出数百万甚至数千万的善款,如果没有合作伙伴来帮忙,这类任务是难以完成的。
    原文链接:http://mzt.ln.gov.cn/llyj/202110/t20211012_4269795.html
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