案件流程管理是保证案件从立案、审判（执行）、结案到归档全过程能够实现公正、规范、透明、高效，维护良好审执秩序，让《诉讼法》通过流程管理得到严格落实的一种管理模式，可以让案件参与人员清楚知道案件在推进过程中每一环节由谁来做、怎么做、应达到什么标准。同时，明确责任，消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清的问题，从而达到审执工作运行有序、提高效率的目的。
   

　　之所以提出案件流程管理而不是通常说的审判流程管理，主要是因为随着司法改革的不断深入，执行工作越来越自成体系。《民事诉讼法》用单独一篇（第三篇）规定了执行程序，共有34条，司法解释关于执行的内容有60条。最高人民法院《关于严格执行案件审理期限制度的若干规定》和《关于执行案件立案、结案若干问题的意见》等自成体系的表达，足以说明执行已经建立起了自身的工作流程。实践中，审判与执行工作在司法统计、网络管理、绩效考核等方面都有自己的标准，形成了两个流程管理系统。
   

　　审判流程管理，是指依照诉讼法的相关规定，对案件推进的各个不同环节进行监督、协调、指导、约束，保护当事人的诉讼权利，使案件审理能公正、高效、有序进行的流程管理制度。要求案件从立案到结案每一个环节都要依法、有序衔接，流畅向前推进，其核心是在程序上保证当事人的诉讼权利、提高审判效率，做到程序正义。
   

　　执行流程管理，是指依照诉讼法及最高人民法院关于执行的相关规定，对执行案件的程序和行为进行监督、协调、指导、约束、规范，确保当事人的合法权利得以实现，使案件执行公正、高效、有序进行的流程管理制度。执行工作程序相对更加复杂，包括执行实施类案件和执行审查类案件，都要单独进行排序。结案方式各不相同且名目繁多，不同的执行案件要遵从不同的流程进行，且强制措施必须合法。有了执行流程管理，就可以使集约执行和案件承办人负责制结合得更加顺畅，也能对执行案件从立案、执行、结案的全过程进行适时调度与规范，确保其合法性和准确性。
   

　　案件流程管理应注意两个问题，一是保护当事人的权利。不论是诉讼案件还是执行案件，流程的每一个环节必须严格按照诉讼法和相关司法解释进行，确保当事人的知情权、申辩权、回避权、自行和解权，以及其他诉讼权利；二是强化审限管理。审限是案件的法定审理期限，是不能轻易突破的底线。案件审理的时长不得超过审限，这应当是一条铁律，每个办案人都应当严格遵守。“有特殊情况需要延长的，经本院院长批准”。这个“特殊情况”一定是法定事由或不可避免的客观原因。