珲春市民政局深入贯彻落实省委、省政府《关于进一步加强全省城市社区专职工作者队伍建设的意见》，认真履行民政部门牵头职责，积极争取党委政府领导，加强部门之间统筹协调，在深入调研基础上，以党委政府名义制定出台“社工岗”政策措施，建立健全“社工岗”人员管理办法、等级薪酬制度、考核实施细则3个配套制度，形成“1+3”“社工岗”政策体系。新增财政支出724万余元，将现有26个城市社区、5个乡镇社区共275名“两委”成员全部转入“社工岗”，按照4700元/月平均薪酬标准和“三岗十八级”岗位等级，完成工资套改、薪酬发放，并落实“五险一金”政策，在推进社区工作者队伍职业化专业化建设方面迈出坚实步伐。

　　强化高位统筹能力，夯实工作基础

　　坚持党政领导，主官主抓。积极争取市委、市政府主要领导支持，做到“四个纳入”，即：纳入全市年度工作目标责任制内容、纳入乡科级领导班子考核范围、纳入市委市政府督查体系、纳入书记一号工程项目，确保“社工岗”设立工作有序推进。

　　坚持部门联动，聚力攻坚。牵头组织相关职能部门召开联席会议，真正形成民政部门具体负责，组织、财政、人社等部门共同推进的工作机制，各司其职，各负其责，形成合力，确保“社工岗”设立工作快速进展。

　　坚持机构衔接，步调一致。协调组织市和相关乡镇、街道、社区成立了以党政“一把手”任组长的领导小组，制定了工作方案，明确了时间表、任务图、措施清单，倒排工期，压茬推进，层层衔接，责权一体，确保“社工岗”设立工作严密落实。

　　强化顶层设计能力，明确工作标准

　　深入调研，摸清底数。利用半个多月的时间，对全市31个社区逐个进行了走访调研，切实摸清了272名社区“两委”成员的底数，逐一核对了工作年限、学历和职务等相关信息，为“社工岗”人员设立提供了重要依据。

　　明确标准，确定基数。以社区人口数为基准，3000户以下的设置10个“社工岗”岗位，超出3000户的，每超出500户增设1个“社工岗”岗位。同时，以正职十级“社工岗”每月4700元为基数，确立了薪酬核定标准线。

　　固化方案，防止变数。出台了《关于进一步加强全市社区专职工作者队伍建设的实施方案》，并配套了社区专职工作者《暂行管理办法》《绩效考核办法》《薪酬分配办法 》等3个文件，确保整个“社工岗”设立工作有据可依、有章可循。

　　强化问题化解能力，排除工作障碍

　　宣教并举，化解舆论压力。为有效解决“社工岗”薪酬增幅较高带来的社会影响，全面持续加大宣传力度，充分阐明社区的重要地位、服务职能和关键作用，实现了社会各界对“社工岗”薪酬从“抵触”到“支持”的彻底转变。

　　财政倾斜，化解薪酬压力。为确保薪酬落实到位，在市财政非常困难的情况下，确立了“经费再少不能少基层、财政再难不能难社区”的工作思路，争取市财政每年再增加1000余万元的财政预算，专门用于“社工岗”薪酬增支。

　　坚持原则，化解稳控压力。为彻底化解社会各界人士对从事“社工岗”的工作热情，确立了“两个一律”的准则，即：不在社区工作的人员一律不得转入、不符合标准条件的人员一律不得转入，为“社工岗”设立工作扫清了障碍。

　　强化快速执行能力，确保工作落实

　　依规转岗，确保应转尽转。2019年，全市分9月份和11月份两个批次，分别将26个城市社区和5个乡镇社区的272名“两委”成员全部转入“社工岗”，实现了公平公正、同工同酬、地位待遇统一。今年换届后，将公开招聘“社工岗”人员47人，全面完成任务。

　　严格培训，确保素质过硬。组织全体“社工岗”人员，就加强基层民主、幸福社区、事项准入、“一社一品”、“网格化”建设等五个方面内容，进行了为期一周的业务培训，真正打造一支适应新时代基层治理需要的专业化、职业化的工作队伍。

　　建章立制，确保长抓长效。加大制度创新力度，在“社工岗”人员的选任录用、薪酬待遇、教育培训、激励约束、管理监督、考核评价、合法退出等重要环节，探索研究出一套行之有效的机制和方法，长期坚持，确保长效。