戴着一副黑框眼镜，清秀英俊；身穿法袍，文质彬彬。走进他的办公室，不是看到他在埋头翻阅卷宗，就是在接打电话。他，就是不久前获得“全国优秀办案标兵”荣誉称号的东丽区法院执行局法官刘冠球。

　　提起这位1990年出生的年轻法官，同事用一组数据说明他的优秀：2017年至2020年，刘冠球共收案1997件，结案1999件（含旧存）。其中，2019年收案826件，结案823件；2020年收案563件，结案567件（含旧存），结案率100%，结案数创该院纪录。

　　抓住一切线索将案件“执行到底”

　　参加法院工作近7年，刘冠球对“执行”二字有着深刻的认知。在他看来，每一份未履行判决都仿佛一份欠账，需要自己和同事们去兑现。这就好像打游戏一样，只有真正“通关”，才能让经办的执行案件禁得起时间的考验。

　　刘冠球曾办理过一起劳动争议执行案件，该案申请人有28名且很多是外来务工人员。接手该案后，刘冠球及时采取执行措施，向被执行人发出执行通知书、报告财产令，并通过网络查询被执行人相关财产线索。然而，调查发现被执行人名下并无财产可供执行，案件一时陷入僵局。

　　该案的被执行人是本市某酒店管理有限公司，刘冠球抓住该公司法定代表人王某这一线索，将其传唤至法院。王某来到该院报告财产并接受询问，称该酒店已经不再经营，而且不只托欠员工工资，还有其他欠款，均无力偿还。又经过几次沟通，王某交了3万元执行款，但相比55万元的欠款总额，这些钱无疑是杯水车薪。

　　刘冠球没有放弃，带着法警对酒店进行现场调查。调查发现，原酒店场所并没有停止经营，而是更名为另一家酒店。经询问得知，被执行人将酒店经营权转让给现酒店经营者。

　　刘冠球要求现经营者在限期内提供转让协议，经核实发现现酒店经营者尚欠付被执行人转让款，被执行人存在对现酒店经营者的到期债权。刘冠球立即向现酒店经营者送达冻结债权裁定，裁定冻结被执行人在现经营者处债权55万余元，后向现经营者送达到期债权履行通知书。

　　起初，现经营者不配合，刘冠球将其传唤至法院，释明相关法律法规及法律后果。最终，现经营者配合法院工作，将上述执行款转入法院账户。该系列案件执行到位，28名劳动者拿到了“血汗钱”。

　　死缠烂打拒不执行？依法严惩！

　　有些被执行人无视法律尊严，抗拒、阻挠法官执行工作，甚至用言语、暴力相威胁，对于这类案件，刘冠球总是以绝不轻言放弃的信条，将案件执结到位。

　　在一起房屋买卖合同纠纷案件中，申请人刘某购买了被执行人张某的房屋并签订房屋买卖合同，后张某反悔，于是成讼。东丽区法院依法作出民事判决，判决张某依法腾空房屋交付刘某。张某不服，案件经二审、重审、再审，张某用尽审判程序，通过不停缠诉，企图否定判决效力，拒绝腾房。

　　考虑到被执行人已经69岁，年事已高，刘冠球通过摆法条、讲道理，耐心与其沟通，告知其拒绝腾房的法律后果和风险。然而，被执行人丝毫没有听进去，还多次向相关部门反映刘冠球“违法执行”，无端指责法院“助纣为虐”，帮买受人“骗取”房产。张某缠访、无理访的行为已经严重影响案件的正常执行。而且，被执行人并未在涉执房屋居住，却将大量个人物品留置房屋内阻碍执行工作。

　　面对重重阻力，刘冠球进一步分析案情，制定了司法惩戒、强制腾房和移送拒执三个执行方案。接下来，法院以拒不履行生效法律文书为由，对被执行人进行罚款。被执行人仍不履行腾房义务，且拒不交纳罚款。法院将被执行人以涉嫌构成拒不执行判决、裁定罪为由移送公安机关。经多次沟通、补齐线索材料，公安机关以拒不执行判决罪立案侦查，并将该被执行人刑事拘留。

　　被执行人被刑事拘留后，家属立即将涉案房屋腾空交付申请执行人，并将涉案全部诉讼费、执行费以及罚款交付法院。经法院审理，被执行人犯拒不执行判决、裁定罪，被判处刑罚。

　　善意执行，为企业寻得生机

　　“谢谢法官帮助企业渡过难关。”去年7月，本市某营养餐配送公司的负责人专程来到东丽区法院，感谢刘冠球帮助企业寻得生机。

　　这是一起买卖合同纠纷案件，被执行人某营养餐配送公司拖欠另一家公司266万余元货款。刘冠球与执行局干警核实相关情况后，决定对被执行人账户采取冻结措施。“当时冻结的账户里有2万元左右，后续还有20多万元经营款进账，但是这些钱显然远远不够。”刘冠球回忆说。

　　通过进一步查询财产线索，刘冠球发现被执行人在某大型便利店公司处存在到期债权可供执行，冻结到期债权，可以一次性执结完毕。与此同时，营养餐配送公司负责人找到法院，因为账户冻结，导致企业经营陷入困境。其间，被执行人还向法院提供相关的供餐合同，证明在疫情期间曾为医院提供供餐服务，现申请法院解除对账户的冻结，并同意配合到期债权后期的履行。

　　本着“善意执行”理念，刘冠球在申请执行人书面同意的情况下，解除了对被执行人账户的冻结，后法院向某大型便利店公司送达到期债权履行通知书，该公司将款项转入法院账户，案件得以执行完毕。

　　在办理“小额速执”案件过程中，刘冠球还创新工作方法，探索形成了立案分案快、传唤拘传快、执行举措快、结案放款快的小额执行案件办理流程，通过每天传唤4至5人、定期拘传的工作模式，不断压缩结案时间，做到“小案快办、繁案精办”，使执行效率不断提高。